集複雜於一身的產品經理需要具備的 5 大技能
產品經理是由許多複雜成份集結一身的角色，無論是哪一種產品經理，從上到下做目標計劃（why）、角色分配（who），掌握流程（how），除了對產品策略必須要有清晰的願景、也需要有足夠的市場洞察來實現客戶的預期，同時又需要與團隊建立共識來達到產品最大化的價值，甚至也會需要有產業數據的分析能力。
▍集複雜於一身的產品經理需要具備的 5 大技能： 技能一：成為出色的講故事者
技能二：市場敏感度與洞察力
技能三：解決問題與風險評估能力
技能四：理解資訊架構與技術語言
技能五：企圖心
技能六：有自信的遠見
集複雜於一身的產品經理需要具備的 5 大技能
技能一：成為出色的講故事者
以前，在做產品設計與規劃時，常常遇到指派需求的人員，用文字或口述的方式表達需求，照成彼此想像落差的冏境（笑）～其實身為產品經理是可以藉由故事對照圖（Story Map）將這類模糊或抽象的需求可視化，同時在圖中大家都能看到被拆解的使用者角色、場景及行為等，透過故事轉變成產品功能，很適合做為產品開發的「定位」，用來與團隊及利害關係人溝通，達到更理想的交流和討論狀態。
技能二：市場敏感度與洞察力
一個具有市場敏感度與洞察力的產品經理，是可以用縱觀全局的方式來看待每一個規劃項目
產品經理所做的每項決定都是在為產品上市做最好的準備，挑選有利可圖又有痛點的領域來為產品找到致勝的機會，例如：滿足使用者需求會需要哪些產品功能？怎麼在區隔市場中鼓勵顧客購買？適合產品的商業模式為何？
技能三：解決問題與風險評估能力
產品經理的魔術方塊轉圈圈：實務經驗與創造力的搭配組合
產品經理在產品發行前、發行後都需要做風險評估及項目優先級別的準備列表，風險帶來的影響因素很廣，比如說：產品定位的道德面、產品預定發行國家會遇到的法律層面、產品執行的技術缺陷等問題。
所以產品經理除了要穩固產品的營收，也需要維護產品品牌的名聲，對內也要顧及團隊成員，對外則是要對企業與使用者負責，像是：上市成本及使用者回饋的意見處理、發行前可遇見的問題需先想好解決方案、預定下一階段的功能製作與上一階段發行後的 bug 修改所需的人力時程安排…都是產品經理這個角色必須考慮的。
技能四：理解資訊架構與技術語言
其實因應企業編制的不同，許多產品經理不一定都是來自技術背景的人才，甚至蠻多是來自多個不同領域的，雖然不求精通，但是，理解資訊架構與技術語言對產品經理來說，確實可以協助自己做出正確的判斷，因為在與團隊溝通時，可以減少要去理解的時間成本；而在與利害關係人打交道時，也是需要技術知識的支撐，以便能即時回答相關問題。像是著重規劃 Web 類的產品經理，最好可以去理解什麼是 RWD 或前後台的動線機制，如果是著重規劃 App 類的產品經理，也應該花時間去了解 iOS / Android 的架構差異，或是了解 Native App 與 Hybrid App 的優劣，協助提供利害關係人專業的需求建議。
技能五：企圖心
提升產品致勝的關鍵，就是累積對隊裡每一個人的尊重與關心
尊重與關心團隊裡的每一個人，進而影響團隊工作的氛圍，是提升產品致勝的關鍵！每隔一陣子與每位成員會談，去理解他們遇到的障礙或是目標方向，盡力協助團隊裡的每一個人邁向成功，藉由提升團隊成員的信心，達到團隊間的順暢溝通，提高產品生產力。
技能六：有自信的遠見
遠見＝遠大的眼光；高明的見識
身為產品經理這個角色，除了對所在的行業現狀必須有深度的認識以外，還需要擁有好奇心去接收新知，並且在預估產品的各階段生命週期時，預先做準備，帶著自己遠大的眼光與高明的見識，在順勢中結合時代的商業思維，預測未來的方向，有自信的提出建設性的構想，讓自己為企業創造更多的產品價值。
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